Giám đốc sản xuất

- Xây dựng quy trình thực hiện sản xuất hoàn thiện các sản phẩm tới tay người tiêu dùng và phát triển trên thị trường người Giám đốc sản xuất cần xây dựng được các quy trình hoàn thiện. Trong quy trình đó có sự kết nối với các bên liên quan như triển khai sản xuất, giám sát, kiểm soát chất lượng sản phẩm.
- Quy trình sau khi hoàn thiện sẽ được phổ biến tới các bộ phận cấp dưới như: quản lý sản xuất hay tổ trưởng sản xuất để thực hiện các bước theo dõi, thực hiện một cách hiệu quả nhất.
- Lên kế hoạch giám sát sản xuất chịu trách nhiệm chính tới chất lượng sản phẩm đầu ra. Vì vậy, Giám đốc sản xuất có quyền lên kế hoạch giám sát phù hợp vừa đảm bảo mục tiêu về số lượng, tiến độ sản xuất và chất lượng sản phẩm.
- Khi quá trình sản xuất diễn ra, Giám đốc sản xuất cần trực tiếp theo dõi, xử lý tình huống phát sinh, giám sát các khâu sản xuất, sao cho đảm bảo chất lượng sản phẩm tối ưu nhất. Đồng thời, đối với những tình huống bất ngờ ảnh hưởng tới kế hoạch sẽ kịp thời đưa ra quyết định phù hợp.
- Triển khai kế hoạch sản xuất phân chia công việc tới từng bộ phận sản xuất một cách hợp lý. Đồng thời, họ sẽ thực hiện đôn đốc người lao động làm việc để quá trình sản xuất đạt hiệu quả, đúng tiến độ, quy trình và những tiêu chí đã đề ra.
- Quản lý trang thiết bị, nguyên liệu hàng hóa, vai trò hàng đầu trong sản xuất Giám đốc sản xuất cần đảm nhận trách nhiệm quản lý trang thiết bị, cơ sở hạ tầng cho các doanh nghiệp. Ngoài việc quản lý thì việc làm giám đốc sản xuất là thường xuyên kiểm tra các trang thiết bị phục vụ sản xuất. Việc làm này cũng rất quan trọng để kịp thời sửa chữa, không làm gián đoạn quy trình sản xuất cũng như đảm bảo an toàn cho người lao động Sắp xếp, phát triển đội ngũ nhân viên theo từng bộ phận.
- Giám đốc sản xuất cần có kế hoạch đào tạo nhân sự hợp lý để vận hành sản xuất trơn tru, hiệu quả.

- Thành thạo tiếng Trung
- Giám đốc sản xuất cần có kiến thức chuyên môn vững vàng và khả năng hoạch định, tầm nhìn chiến lược.
- Có khả năng sáng tạo, đưa ra những giải pháp sản xuất mới mẻ, hiệu quả hơn.
- Có tính kiên trì và kỷ luật tốt để triển khai quy trình sản xuất trong thời gian dài một cách hiệu quả.
- Khả năng kiểm soát, bình tĩnh nhìn nhận vấn đề, giảm bớt nguy cơ rủi ro trong sản xuất.
- Kỹ năng giao tiếp tốt tạo động lực và sự đoàn kết các nhân viên sản xuất của từng bộ phận.
- Khi quá trình sản xuất diễn ra, Giám đốc sản xuất cần trực tiếp theo dõi, xử lý tình huống phát sinh, giám sát các khâu sản xuất, sao cho đảm bảo chất lượng sản phẩm tối ưu nhất. Đồng thời, đối với những tình huống bất ngờ ảnh hưởng tới kế hoạch sẽ kịp thời đưa ra quyết định phù hợp.
- Triển khai kế hoạch sản xuất
- Quản lý trang thiết bị, nguyên liệu hàng hóa,
- Sắp xếp, phát triển đội ngũ nhân viên theo từng bộ phận.